Die IT&TK Organisationseinheit soll ausgerichtet und geschärft werden. Sowohl in sich selbst wie auch als Bestandteil der Aufbauorganisation. Dazu müssen Stärken/Potenziale und Schwächen/Defizite lokalisiert werden. Daraus entsteht dann ein sehr individueller Plan als Leitfaden zur Umsetzung, die ich gerne begleite.
In Ihrem Unternehmen gibt es im IT&TK Bereich vielleicht gleichartige, aber vielleicht auch sehr diverse Mitarbeiter, z.B.:
- Traditionelle („die, die schon immer dabei waren“)
- Junge Wilde (innovativ, mutig, unerschrocken)
- Fachlich Qualifizierte…
- Quereinsteiger…
In jedem Mitarbeiter steckt etwas Gutes. Manchmal muss es aber erst zu Tage befördert, strukturiert und ein Team auf Kurs gebracht werden.
Eine externe Sicht darauf ist hier sehr wertvoll, da eingetretene Pfade, interne Animositäten und die Reputation des Bereiches innerhalb der Organisation nicht bekannt sind.
Daraus leiten sich Maßnahmen ab, die konsequent verfolgt, die Qualität, Reputation und Motivation enorm steigern werden.
Idealerweise sollte die Personalvertretung sehr frühzeitig in diesen Prozess mit einbezogen werden.
